C 国亚威集团是一家国际化矿业公司，其前身是主营五金矿产进出口业务的贸易公司。2004 年 7 月，亚威集团在“从贸易型企业向向资源型企业转型”的战略目标指引
下 ，对北美 n 矿业公司发起近 60 亿美元的收购。当时国际有色金属业正处于低潮，收购时机较好。2005 年 5 月，虽然购并双方进行了多个回合沟通和交流，但 n 矿业公司所在国政府否决了该收购方案，否决的主要理由有两点：一是是亚威集团资产负债率高达69.82％,其收购资金中有 40 亿美元由 C 国国有银行贷款提供，质疑此项收购有 C 国政府支持;二是亚威集团在谈判过程中一直没有与工会接触，只与 n 矿业公司管理层谈判，这可能导致收购方案在管理与企业文化整合方面存在不足。
&nBsp;z 公司原来澳洲一家矿产上市公司，其控制的铜、锌、银、铅、金等资源储量非常可观。2008 年，国际金融危机爆发，z 公司面临巨大的银行债务压力，于当年 11 月停牌。之后 z 公司努力寻求包括出售股权在内的债务解决方案。亚威有色公司是亚威集团下属子公司，主营业务为生产经营铜、铅、锌、锡等金属产品。2009 年 6 月，经过双方充分协商，亚威有色公司以 70%的自有资金，成功完成对 z 公司的收购，为获取 z 公司低价格的有色金属资源奠定了重要条件
要求：
（1）根据并购的类型，从不同角度简要分析亚威集团和亚威有色公司跨国收购的类型；
（2）简要分析亚威集团收购 n 矿业公司失败的主要原因；
（3）简要分析亚威集团和亚威有色公司通过跨国收购实现国际化经营的主要动机。